34、时晰。简单.明了.清晰的语言是正确理解和节省时间的保证。

　　35、简洁。代字和情节的简洁能够节省时间，同时促进理解。

　　36、习惯。管理人员往往成为自己各种习惯方式的受害者。他们易于沿袭自己所管理的那些组织中的老的习惯作法。要打破这些根深蒂固的旧习惯是非常困难的，需要不断地进行自我约束的训练。

　　37、工作膨胀(帕金森定律)。工作易于扩张，以充分利用所有可以利用的时间。

　　38、实施和连续。实施时间计划，使之连续不断，是每天进行有效时间管理的必要的基础。

　　39、接受。管理人员应该有勇气去改变那些能够被改变的事物……甘心情愿去按受那些无法改变的事物……寻求智慧去认识那些不同的事物。

　　40、管理上的需要。时间是所有管理资源中最重要的资源，既无法替换也无法补救。正象本.富兰克林所指出的：“你的时间用完了，你的使命也就到头了。”有效地能力就无法从事任何管理。