《ceo》这部剧描述的是在八十年代前期，在中国的工业生产技术性比较严重落后的背景图下，一家频危破产倒闭的私营电器厂，经历千难万险，最后变成国际化知名品牌的真实事件，它的姓名，称为美的。

全部发展过程能够分成好多个环节。

第一阶段：“开创知名品牌”

凌敏所属的电器厂因欠缺生产工艺与生产线设备，高额亏本，频危破产倒闭。凌敏做为场长，带著几百号职工的期待和满怀开水，和海外生产商交涉选购生产流水线，最后以殉职自动化技术成本费较高的零部件为付出代价，基本达到了协作关联。

当德国人说到我国的工业生产超过欧美国家发展速率最少必须50年的那时候，他内心早已滋长一个理想。

德国人夜里来审厂的那时候，从几百号职工中越过的情景，要我的眼圈潮湿了。我好像体会来到她们眼里那类明显的期待，期待眼下这一决策工厂运势的人，可以给工厂一线生机。协作商最后被触动，把工厂从存亡边沿拉了回家，宣布开创海尔电器厂。

好的商品，是公司发展的基石。

凌敏从德国人那边学得了对产品品质的心态。生产制造的第一批76台电冰箱，皆因各种各样装配线难题，变成不过关商品。因而才出現“砸冰箱”的一幕，坚信这一段让许多人感触颇深。“难道说我们中国人天性命贱，只适用伪劣的商品？…” “假如今日不砸了这种电冰箱，之后就会许多人来砸人们的工厂！”从管理方法视角而言，砸冰箱的成本费尽管很高，可是事实上那样做是授予了到场职工大量的使命感，严苛的规定使员工行为规范获得了挺大提高。

之后生产制造走上正轨，开创海尔品牌，创建了一套认真细致的生产制造体系管理。

第二阶段：“多元化发展”

凌敏往往可以领着美的取得成功迈进多元化发展，是多少有一些运势的成份，比如中国改革开放，中国的现代化脚步加速，市场需求大等，可是大量的還是他看待事儿的心态，他那样说到，“一件事儿能否做，并非看它有木有风险性，只是看它能否把握风险性中的机遇”，细细地想一想的确这般，实际上跟如今的自主创业自然环境十分符合。为打造出多元化生产制造工业区，美的遭遇资金链断裂紧缺，投资人趁火打劫，越发在这类危急的紧要关头，越发必须客观的分辨。从某类视角而言，盟大的亲身经历一些相近。这禁不住要我想到了2014年的最终一个季度，盟大遭遇比较严重资金不足，A轮项目投资沒有达到的缘故是投资人趁火打劫，有意压得很低公司估值，傻鸟客观应对，不以眼下眼前利益，不忘初心，最后领着企业度过难关。

在凌敏、向华的勤奋下，美的最后根据发售的方法，借助发行股票度过难关，将海尔品牌带到发展新世界。

第三阶段：“国际化发展”

“国境以内无知名品牌”，凌敏推动国际化发展发展战略，以较难开启的荷兰做为销售市场突破点，取得成功进到国外市场，最后变成国际性上一些大企业强大的敌人。

这部剧带来我的感悟，一、一个企业可否取得成功，ceo具有挺大的功效，他的每一个管理决策，都将事关公司的生死存亡，因此每一个选择，务必是历经慎重考虑的。二、企业经营管理是人的神经中枢，公司文化则是灵魂。美的的日事日毕、日清日高、6S标准、80/20标准、跑马体制等管理方法方法，这种全是它迈进取得成功的关键要素。此片中有2个情景令我记忆力刻骨铭心，凌敏对技术工程师说，90日内作出25款欧州销售市场试品，技术工程师说，我试一试。凌敏说，不，并不是试一试。技术工程师最后仅用了一半時间。三、人一定要有理想，由于它将迫使你英勇向前。